L’identità organizzativa di fronte al cambiamento. Il caso del Centro Studi Sereno Regis

Cultural and legislative changes, top management, and generational changes are some of the reasons why organizations, whether profit or non-profit, have to deal with periods of crisis and, therefore, with the need for transformations that sometimes question the organization's existence. This is even more true in the case of non-profit organizations where "doing" often corresponds to "being" and is closely linked to the values on which this type of organization is founded. In this article, we want to explore, through the presentation of the Centro Studi Sereno Regis ODV case, the complexity and challenges of change related to the identity of organizations and then offer some food for thought on some critical challenges for the success of this process.

Cambiamenti culturali e legislativi, cambi ai vertici e generazionali sono alcuni dei motivi per cui le organizzazioni, sia esse profit o non profit, si trovano a dover fare i conti con periodi di crisi e quindi con la necessità di trasformazioni che a volte mettono in dubbio la ragione stessa per cui l’organizzazione esiste. Questo è ancora più vero nel caso di enti non profit in cui il “fare” corrisponde spesso “all’essere” ed è strettamente legato ai valori sui cui questo tipo di organizzazione viene fondata. In questo articolo si vuole esplorare, attraverso la presentazione del caso del Centro Studi Sereno Regis ODV, la complessità e le sfide del cambiamento legate all’identità stessa delle organizzazioni per poi offrire alcuni spunti di riflessione su alcune sfide chiave per il successo di questo processo.