I processi di valutazione strategica nelle banche

L'azione del regolatore spesso stimola il miglioramento delle prassi gestionali, come nel caso della Business Model Analysis dello Srep europeo, che spinge le banche sia a rivedere i propri sistemi di pianificazione strategica, sia a introdurre o rafforzare i processi di valutazione strategica. La necessità di migliorare la valutazione strategica è cruciale nell'attuale contesto competitivo, in cui il rischio strategico è il rischio più importante. Per rispondere alla duplice sfida del regolatore e dei mercati e costruire processi di valutazione strategica più efficaci, si sono analizzate le più importanti variabili di progettazione e si sono descritti i tre processi principali: la valutazione del modello di business, della strategia e del processo di pianificazione strategica. Si tratta di processi di valutazione diversi quanto a oggetto di analisi, obiettivi e caratteristiche, ma tutti importanti e complementari ai fini del miglioramento della strategia e quindi della sostenibilità dei suoi risultati.