Rischio strategico, business delle banche e processi. Tre modelli per gestirli e controllarli

IL rischio strategico (Rs) è destinato sempre più ad assumere un ruolo centrale all’interno della gestione delle banche in generale e dei sistemi di pianificazione strategica e di risk management in particolare. Nell’articolo si propongono alcuni modelli concettuali che, ispirandosi alla logica organizzativa di analisi e governo dei processi, possono essere utili a fini di individuazione, analisi e governo di tale rischio. Il primo modello offre una visione di insieme delle modalità di generazione del Rs, secondo le tecniche di Control and Risk Self Assessment utilizzate per il rischio operativo. Il secondo modello propone una classificazione delle diverse forme di Rs e delle relative determinanti. Il terzo modello offre una visione sistemica dei diversi presidi attivabili a fronte del rischio e della fase del processo strategico in cui operano con maggiore efficacia