Il contributo costituisce il capitolo 2 del Position Paper n. 21 di AIFIRM, Associazione Italiana Financial Industry Risk Managers, dal titolo: "Business Model e SREP: il ruolo del CRO e del CFO". Il capitolo tratta della Business Model Analysis dal punto di vista regolamentare (Linee Guida di EBA) e gestionale, proponendo strumenti e metodologie per condurla nel modo più efficace. La seconda parte tratta del rischio strategico: definizione; relazione con gli altri rischi; metodologie di misurazione quantitative e qualitative.
Business Model Analysis e rischio strategico
Marco Di Antonio;Laura Nieri
2020-01-01
Abstract
Il contributo costituisce il capitolo 2 del Position Paper n. 21 di AIFIRM, Associazione Italiana Financial Industry Risk Managers, dal titolo: "Business Model e SREP: il ruolo del CRO e del CFO". Il capitolo tratta della Business Model Analysis dal punto di vista regolamentare (Linee Guida di EBA) e gestionale, proponendo strumenti e metodologie per condurla nel modo più efficace. La seconda parte tratta del rischio strategico: definizione; relazione con gli altri rischi; metodologie di misurazione quantitative e qualitative.
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